环节一：企业路演
企业介绍
乌海市网讯信息科技股份有限公司，公司主营是应用研发、 物联网、互联网、大数据、云服务 平台及人工智能的服务供应商，专注于智慧小区（社区）、智慧旅游、智慧养老、智慧党建、智慧单位领域平台开发、项目集成、运营与服务， 同时也是国家智慧住区IC卡标准编制单位、内蒙古智慧小区标准编制单位，自治区和国家级众创空间，自治区中小企业公共服务示范平台。总部位于内蒙古乌海市，并在全国拥有2家分公司，6个办事处。
经营情况
网讯公司是内蒙古股权交易中心第一家新4板挂牌的科技企业，现有股东50个，员工60多名，全国城市合伙人13个，目前在临河、呼市、锡盟、吴江、上海、北京设立了办事处。2018年营业额是两百多万，19年五百多万，2020年近千万。
核心产品推送宝
网讯核心产品推送宝紧扣国家共建、共治、共享精神，推出了“147”基层共治平台，以党建引领，住建支撑、用147模式形成住建大行业全覆盖的应用场景，为居民建立社会化服务平台，为小区物业业委会建立管理平台，为街道社区建立基层治理平台，为政府行业建立行业监督调度平台，为社会建立数字产业平台，最终实现治理现代化高维度目标。
推送宝在地区上南北通用，已投放4省18个城区，并且成为江苏省住房和城乡建设厅全省推荐产品，入围省部两级智慧城市试点玉树项目。目前平台拥有用户：企业4136个，政府机构380个，商家1482个，覆盖社区235个，小区牧区农区6362个。平台已经覆盖乌海市三区的10个街道，大大地提升物业管理和社会基层治理工作效率。
商业、盈利模式
客户群体：产品使用对象: 业主、物业、商家、业委会、社区、办事处、房管局、建委；产品销售对象：政府行业主管部；销售模式：政府采购、自营销售、商家代理、合作分成；盈利模式：按10元/人计算；每个区县150-500万；每个市500-1500万。
融资计划
融资模式分为城市合伙人以及政府基金、其他融资机构融资。城市合伙人，未来三年，公司将采取城市合伙人模式--招募具有销售经验和市场资源的合伙人成立有限合伙持股平台，将为公司引入人才的同时筹得资金；向政府基金，私募基金等资本市场融资机构融资。
企业未来发展规划
公司计划争取在2025年实现科创板上市。未来五年，公司将一直以全球化战略为核心，以品牌战略、精细化营销战略、技术创新和人才战略、信息化战略为支撑，争取早日实现科创板上市的战略目标。
环节二：推荐意见
符合内蒙古科创板优选层挂牌的各项条款要求
具有较强的研发能力
成立了国内首家“智慧城市院士工作站”，有国家级院士4名每年会在公司工作一段时间，进行指导和培训公司研发人员。
公司设有独立的研发部门，每年都研发出新的技术产品，全部应用到业务当中，并且已成功申请软著20项和发明专利1项。核心技术产品“推送宝”已从1.0升级到5.0，推送宝软件当中包含的。
是国家智慧住区标准参编单位和自治区智慧小区标准主要参编单位。是内蒙古首家参与智慧住区标准编制的企业。曾实施大型物联网项目百余次。获得自治区科技厅重大知识产权成果奖。
具备独立运营能力
技术能力独立。取得国家高新技术企业认证，且为“全国科技型中小企业信息库”企业，建立院士工作站和独立的研发部门。
公司业务独立。建立健全了法人治理结构和内部组织结构，在研发、生产经营和管理上独立运作，不存在依赖公司股东及其他关联方的情形。
公司资产独立。公司拥有与其业务经营相关的资产的所有权或使用权，公司资产不存在被控股股东或其他关联方占用的情形，不存在对控股股东、实际控制人及其控制的其他公司形成重大依赖的情形，不存在权属纠纷。
公司人员、机构独立。网讯公司设立股东大会、董事会和监事会等决策机构和监督机构，建立健全了企业法人治理结构和内部组织结构。公司股东、控股股东及其控制的其他企业不存在机构混同的情形，不存在控股股东影响本股份公司生产经营管理独立性的现象。
公司财务独立。建立了独立的财务部门；有独立的财务核算体系；有规范的财务会计制度；相关会计政策能够如实反映企业财务状况、经营成果和现金流量。公司能够独立作出财务决策，依法独立纳税，根据自身经营的需要决定资金使用事宜。
网讯公司具有持续盈利能力
企业所处行业发展空间大
智慧城市概念提出后，北京、上海、天津、重庆、广州、武汉、成都、深圳、宁波、无锡、佛山等国内城市纷纷启动了智慧城市战略。根据安防资讯IDC表明：2020年全球智慧城市技术支出将达到1240亿美元。
根据推荐机构挂牌小组分析评估后，认为公司具有较高可持续经营能力，技术水平较高，科技含量较高，公司治理机制健全并已实现三会一层的严格管理，合法规范经营，股权明晰，股份发行和转让行为合法合规。综上所述公司符合所有挂牌条件。
环节三：专家提问
问题一：公司销售模式是什么？
政府采购、自营销售、商家代理、合作分成。
问题二：公司盈利模式是什么？
两种方式，一种按人均收费，另一种固定收费。一般情况，我们是按10元/人，街、乡镇级费用在50万起，区、县级在150-500万；市级费用在500-1500万。第二种针对人口众多地区，系统费用不超过3000万。
问题三：公司有融资需求么？
公司目前没有融资需要。一直以来，我们靠着自身的运营模式、产品的创新来支撑企业的发展。与快速取得融资相比，我们更看重融资资源，以保证公司良性发展。
问题四：公司2020年资金周转率为何提高了？
众所周知，在疫情期间大多数企业周转率普遍下降，但是我们公司不但没有下降反而上升了。原因三点。第一，网讯公司虽然在17年进行股改，把人网公司孵化的12家公司改为6家，这6家中，我们几乎将最重要的资源全部给了网讯公司；第二我们前期工作做得比较充分，可以说在疫情之前我们就通过接待、拜访就积累了大量的客户。举例来说，仅2020年一年，我们就接待领导和客户300余批次。第三，作为一家自主研发的公司，我们始终坚持技术独立，并有一支专业的研发队伍，在疫情期间更是以最快的速度研发出防疫系统，并在第一时间送到与之合作的街道社区，为城市提供了一个坚实的防御系统。
问题五：解释一下147模式？
147模式的组合逻辑是1代表1个党小组系统，4代表4长系统即网格长、片长、楼长、街道长，7代表7共系统即共同报事、共同办事、共同评价、共同协商、共同选举、共同公益、共同安防、共同积分、共同奖励。它的功能逻辑是立足党建引领，优先实现住区基层治理、住区产业发展，并向城市大脑推送新鲜数据的落地方案。
147模式的业务逻辑是通过1个党小组系统推动4长系统的建设，再通过四长与居民使用7共系统，形成积分数据排名，推出4个红黑榜，评选出红色物业、红色业委会、红色群众、红色商家等，再通过共奖系统实现对红色代表的精神或物质奖励；同时政府部门通过市、区、街道、小区4级监管调度平台，实现现代化治理与发展的全覆盖；通过居民端、物业端、业委会端、商家端、社区端、街道端、住建局端七个端口实现办公互联互通。再通过使用4电系统，电子门牌、电子网格、电子商务、电子量片，提供深层次的治理、管理、服务工具，加速形成城市飞船赋能智慧城市运行模式。
问题六：城市互联网处于一个什么阶段？
我认为城市互联网已经处在一个高峰期。从国家层面上看，已经将城市数据化、智能化列为发展战略；从行业层面上看，以智慧城市、现代化社会治理为发展的企业层出不穷；从企业自身层面，市场有广泛的需求，能够支持产品持续发展。
问题七：发展中遇到的机遇与困难？
机遇就像刚刚说的，我们已经迎来了数字发展的时代风口，国家出台了许多政策支持数字经济相关行业发展，六部委、十部委也出台了智慧物业管理方面的红头文件，给智慧住区产业的发展带来了非常好的机遇。
面临的困难其实就是发展速度缓慢，我认为出现这个问题的原因有两点。一是我们的企业生长在内蒙古乌海的小城里，从盟市到自治区并没有营造出良好的互联网发展环境，在很多人看来内蒙古的企业搞互联网是不可靠的，这里是互联网的沙漠，鲜少人会去相信你、选择你。二是技术工程师、产品经理等这样的互联网人才的的匮乏也是制约企业发展的重要原因。
建议：公司市场负债率低未必是好事
评审专家在仔细查看我司财务报表后，表示公司企业负债率低有时未必是好事，会阻碍企业快速发展。
环节四：评审投票
